Op bezoek bij Brussels Airport Company: Als het brandt willen we blussen, niet leren #414

Met miljoenen passagiers per jaar en een sterke focus op duurzaamheid, innovatie en connectiviteit, speelt Brussels Airport Company, dat instaat voor het beheer en de ontwikkeling van Brussels Airport, een sleutelrol in de logistieke motor van ons land. De luchthaven is met 64.000 jobs ook de op een na grootste economische draaischijf van België. 

En in deze aflevering van #ZigZagHR Brainpickings krijg je een blik achter de schermen. We hebben onze podcast corner opgezet net naast de Tarmac, daags na de bekendmaking dat de luchtvaartsector de meest aantrekkelijke sector is om in te werken en we gaan in gesprek met Nathalie Briessinck en Flore Antonneau. Ze zijn daar een indrukwekkend changetraject opgestart om van Brussels Airport Company een lerende organisatie te maken. 

Nathalie en Flore delen heel wat tips over hoe je een talentgerichte lerende organisatie bouwt en hoe je kan evolueren naar een lerende organisatie. Het is belangrijk om aandacht te hebben voor de doelen van de organisatie, voor het leren binnen een de specifieke context van de luchthaven en voor de medewerkers zelf. 

Het werd een inspirerend en enthousiast gesprek over de airport community en klantgericht naar leren kijken, over hun hub & spokes model (waar Nathalie overigens een boek aan het schrijven is), over het belang van samenwerken en hun learning hub, over het draagvlak bij de directie én de medewerkers zelf, over hun roadshow en leren als een natuurlijke skill, over het belang van leren toegankelijk, laagdrempelig, inclusief en ook leuk te maken én daarbij ook over het muurtje te kijken...

+++

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE

It's a great time to be in HR!

Opgenomen in BAC - met dank aan Nathalie Briessinck