#ZigZagHR Live | De business case van Interne mobiliteit

2025 wordt het jaar dat we als HR-community leren zigzaggen tussen paradoxen. Dat vraagt nieuwsgierigheid, moedig leiderschap en een flinke dosis HR-expertise. In deze talkshow met een live publiek van 150 HR professionals kruip ik in het hoofd van Geert Volders, Director Right Management België. Samen met hem maak ik de business case van interne mobiliteit. Het loont hierop in te zetten zegt hij: Je maakt jezelf op die manier minder afhankelijk van extern talent; je haalt er de kosten voor rekrutering mee naar beneden en het draagt bij tot de productiviteit van de organisatie.  

Vanuit organisatieperspectief gaat interne mobiliteit over het strategisch laten doorstromen van talent binnen de organisatie om vacatures intern efficiënter en effectiever ingevuld te krijgen. En toch krijgt - zelfs in een tijdperk van structurele krapte - de interne arbeidsmarkt niet dezelfde aandacht krijgt als de externe arbeidsmarkt en is het vaak makkelijker om extern te solliciteren. 

Hoe komt dat? 

Geert ziet vier mogelijke verklaringen: Eerst en vooral is er de grote complexiteit die hier voor HR bij komt kijken. Daarnaast zijn de meeste mensen niet gemotiveerd om te veranderen van job. Dat blijkt ook uit het onderzoek dat Right Management internationaal heeft gedaan: slechts 18% is de afgelopen 5 jaar veranderd van job in gans Europa. Een derde mogelijke verklaring die Geert naar voor schuift, is het gebrek aan strategische workforce planning. Het volstaat niet om te kijken hoe vacatures intern opgevuld kunnen worden op korte termijn. We moeten ook verder in de tijd kijken en inzetten op 'gestuurde mobiliteit'. Leidinggevenden spelen hierin een grote rol. En budget is een vierde mogelijke reden waarom interne mobiliteit nog niet de aandacht krijgt die ze verdient. Als je werk wil maken van interne mobiliteit, is het belangrijk hier tijd en geld voor vrij te maken en een business case te maken.

(Hoe) kunnen we interne talentmobiliteit inclusiever maken? 

We willen mensen meer aanzetten tot beweging. Want de gouden kooi is nefast voor hun welzijn. Maar moet 'iedereen' bewegen? Volgens Geert gebeurt dat best op een doordachte manier, op maat, niet louter om financiële beweegredenen en met het oog op zinvolheid.

Hoe kunnen we leidinggevenden sensibiliseren om interne talentmobiliteit te stimuleren? 

Interne mobiliteit is een strategische keuze, een business project, géén HR-project. Geert pleit voor workshops aan leidinggevenden rond change en resilience om hen op die manier duidelijk te maken hoe ze de rol van career coach kunnen opnemen en hoe ze daar zelf beter van worden.

Vijf tips: 

1. Begin met de why en een duidelijke probleemstelling, maar maak het ook heel concreet
2. Start met een piloot project en probeer daar niet stigmatiserend in te zijn. Vertrouwen is key
3. Inzetten op interne mobiliteit zonder opvolging is nefast
4. Maak een business case met een budget - becijfer de voordelen
5. Maak het niet te complex

Veel kijk- en luisterplezier!

+++

Honger naar meer? 

• SCHRIJF JE IN VOOR DE NIEUWSBRIEF 
• BLIJF OP DE HOOGTE VAN ALLE HR-ACTUA 
• ABONNEER JE OP HET #ZIGZAGHR BOOKAZINE 

It's a great time to be in HR!

+++

Opgenomen in Dock 3 Antwerpen - tijdens #ZigZagHR Live, The Trend Edition